Varför? För att trygghet är det som gör en organisation lärande – där människor vågar vara nyfikna, ifrågasätta och lära av varandra.
Det är också där mångfald blir verklig: olika människor, och olika sätt att tänka, får bidra – inte bara vara med. Det är så man bygger tillväxt och utveckling.

Psykologisk trygghet och nyfikenhet är bryggan till att människors potential blir synlig — och att de får lyckas.
Det är där jag vill bidra: att hjälpa er se människan och hens potential. Det gör jag i olika rum — rekrytering, företagsutveckling, samtal och coaching — alltid med människan som utgångspunkt.
Psykologisk trygghet är inte mjukt eller flummigt – det är förutsättningen för att människor ska våga tänka, säga och pröva det som faktiskt för er framåt.
Jag hjälper ledare och team att bygga den tryggheten – och att ta tillvara de hjärnor som fungerar annorlunda. För ofta bär just de på det ni behöver mest: mönsterseendet, modet, blicken för det andra missar.
Trygghet är inte målet. Det är bryggan – till att potentialen blir synlig, och att människor får lyckas.
Jag tror inte på att bromsa sig in i framtiden. Att avvakta är ingen hållbar strategi. Att möta utmaningar med nyfikenhet och samarbete är en av nycklarna till framgång — själva essensen i psykologisk trygghet.
Det finns inte en väg. Storlek på företag avgör inte behov – det gör var organisationen faktiskt befinner sig och vart den vill.
Jag går inte in med färdiga lösningar. Jag går in med nyfikenhet – för svaren finns oftast redan i er organisation. Mitt jobb är att ställa rätt frågor och hjälpa er att se dem.
Bakgrunden från försäljning har lärt mig att aldrig gå in med antagandet att jag vet. En bra säljare lyssnar, ställer frågor och förstår kontexten innan någon lösning formuleras.
Resultatet är inte en rapport för hyllan. Det är ett beslutsunderlag – och en tydlig roadmap för vad som faktiskt behöver hända.
Inte för att jag är svår – utan för att ett bra samarbete kräver något av båda parter.
Jag söker organisationer som vill bygga långsiktigt. Som har hjärta bakom ambitionen. Som förstår att vilja vinna är ett måste – men inte till vilket pris som helst.
Där självledarskap är en ambition, inte ett buzzword. Där förändring är en del av vardagen, inte ett hot. Där man förstår att starka team inte uppstår av sig själva.
Om ni letar efter ett snabbt svar eller en leverantör att hålla på avstånd – då är jag förmodligen fel person.
Men om ni vill ha en partner som engagerar sig på riktigt, ställer de obekväma frågorna och stannar kvar tills det faktiskt fungerar – då pratar vi gärna.
AI-utvecklingen driver behovet av nya arbetssätt i hela organisationen – och det är en strategisk fråga, inte en operativ. Ledning och styrelse måste själva äga både den digitala transformationen och den strategiska kompetensutvecklingen, för befintliga medarbetare och för dem ni vill rekrytera framåt. Samma fråga – två svar.
Att rekrytera är inte att jaga – det är att vara magnetisk. Jag vässar verktygen så talangerna söker sig till er av rätt skäl.
Läs merDet går inte att bromsa sig in i framtiden. En strukturerad genomlysning av kompetens, digitalisering och AI – så ni vet var ni faktiskt står innan tvekan kostar er marknadsandelar.
Läs mer"Att samarbeta med Nina är en fröjd, med glimten i ögat, snabba svar och relevanta genomgångar har hon satt fingret på de behov och personligheter som vi har sökt i våra rekryteringar. När vi är klara med våra rekryteringar kommer jag behålla Nina som en värdefull och insiktsfull person i mitt nätverk."
"Ninas nyfikenhet och förmåga att gå utanför boxen är en tillgång i alla de sammanhang hon verkar inom, inte minst inom rekrytering. Hon bidrar genom det till mångfald och inkludering genom sitt sätt att arbeta och motverka fördomar och invanda beteenden!"
"Nina har varit ett stort stöd i många rekryteringar. Hon ställer insiktsfulla frågor, ser till hela gruppens dynamik och tar alltid hänsyn till chefens sätt att leda. Hon har ett mycket gott öga för kandidater och identifierar kvaliteter som jag själv ibland hade passerat. Nina utmanar mig på ett modigt, ärligt och konstruktivt sätt – något jag verkligen uppskattar. Som rekryteringskonsult är hon tydlig i sina bedömningar och står för sina åsikter, vilket skapar trygghet i besluten. Hon har också gett mig värdefull och balanserad feedback, inte minst i samband med mitt eget EQ-test, vilket har bidragit till min egen utveckling. Utöver samarbetet har vi också byggt en långsiktig och förtroendefull relation."
Inledande möte som skapar insikt och visar om en djupare analys behövs.
Strukturerade samtal med ledning och nyckelpersoner.
GAP-analys med rekommendationer kopplade till affärsmål.
För att bearbeta materialet och konkretisera åtgärder.
Många organisationer har initiativ, system och ambitioner. Det som saknas är ofta sammanhang – en samlad bild av var gapen faktiskt finns och vad de kostar i utebliven tillväxt.
En Growth Audit börjar alltid med frågor. Djupintervjuer med VD, ledningsgrupp och relevanta affärsområdeschefer. Inte enkäter, inte självskattning. En extern part som ställer rätt frågor ser det som ingen internt vågar eller orkar se.
Auditen kan ta ett eller två spår beroende på var organisationen befinner sig. Ofta hänger de ihop.
En genomlysning av hur organisationen arbetar med att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla medarbetare – och var gapen hämmar tillväxten.
Hur når ni rätt kandidater? Employer branding, EVP och digital närvaro – vet ni var era framtida medarbetare faktiskt finns?
Gemensamma processer, rätt system och strategisk planering kopplad till affärsstrategi och budget.
Hur prioriteras lärande? Har ni ROI på kompetensutveckling och en plan för upskilling kopplad till morgondagens behov?
Onboarding, psykologisk trygghet, mentorskap och ledarskap. Vet ni vilka medarbetare ni inte har råd att förlora?
Vad händer med kritisk kunskap när någon lämnar? Strukturerad offboarding och exit-samtal som faktiskt används.
För organisationer som påbörjat sin digitalisering men ännu inte tagit ett helhetsgrepp. Hur kopplar teknikinvesteringarna till affärsstrategi, kompetens och kultur?
Hur kopplar era AI- och digitaliseringsinitiativ till era faktiska affärsmål och er övergripande strategi?
Är rollerna i organisationen definierade för en digital verklighet – eller bygger de fortfarande på gårdagens arbetssätt?
Hur arbetar ni i praktiken med digitalisering och AI? Finns tvärfunktionellt samarbete eller sker det i stuprör?
Stödjer kulturen och beteendena den transformation ni säger att ni vill genomföra – eller motverkar de den?
Hur snabbt kan organisationen ändra riktning när marknaden, tekniken eller affären kräver det?
Min roll är analys, insikt och riktning. Inte genomförande. Det är en medveten distinktion.
En samlad bild av var organisationen befinner sig och var gapen kostar mest i tillväxt och konkurrenskraft.
Konkreta rekommendationer med tydlig riktning – ett beslutsunderlag, inte en rapport för hyllan.
För organisationer som vill bearbeta analysen vidare och konkretisera åtgärder gemensamt.
Vad jag inte gör: Jag är inte operativ i genomförandet. Det är en tydlig gräns – och en viktig sådan. Däremot kan jag förmedla kontakter inom de områden där ni behöver förstärkning.
Tänk er en arbetsplats där alla vågar bidra fullt ut. Vad skulle ni kunna bygga då?
Vill ni ha en verktygslåda som ger er ett verkligt försprång i en värld som kräver allt snabbare anpassning? Då är psykologisk trygghet en av de klokaste investeringar ni kan göra.
Ett startskott som sätter fokus på hur avgörande psykologisk trygghet är för en organisations förmåga att växa – och att stå stark när omvärlden, tekniken och marknaden förändras snabbare än någonsin. Knyter ihop psykologisk trygghet med strategisk kompetensförsörjning och med att arbeta inkluderande på riktigt – inte bara i rekryteringen, utan i allt ni gör.
Som punktinsats eller ett längre, återkommande samarbete. Vi tar de fyra stadierna och applicerar dem på er organisation – vad bär er kultur, var brister den, och vad gör vi åt det.
Vi kan inleda med en nulägesanalys – antingen ett validerat test från LeaderFactor, eller som en del i en People Growth Audit, skräddarsydd för just er.
1. Inkludering – att få finnas och accepteras som människa, innan man presterat något.
2. Lärande – att få fråga, pröva och ha fel utan att straffas.
3. Bidra – att få använda sina förmågor och göra verklig skillnad.
4. Utmana – att våga ifrågasätta status quo, utan rädsla. Här bor innovationen – och den är svårast att nå.
De flesta organisationer tror att de är på stadium 4. De flesta sitter fast i 1 eller 2. Skillnaden kostar er era bästa idéer.
Neurodivergenta hjärnor – ADHD, autism och andra sätt att fungera – bär ofta precis det som driver tillväxt: mönsterseende, hyperfokus, mod att tänka annorlunda, förmågan att se det andra missar.
Men den styrkan kommer bara fram i en organisation som är trygg nog att använda olikheten i stället för att sortera bort den. Annars tappar ni talangen – ofta utan att ens förstå vad ni förlorade.
Andra håller föredrag om psykologisk trygghet. Få gör det med neurodiversiteten som kärna – och med egen, levd erfarenhet. Det är den mixen jag erbjuder.
Rekrytering är sällan problemet i sig. Det är ett symptom. Men när ni vet vad ni behöver – och varför – är en välgjord rekrytering avgörande.
Alltid som startpunkt. Strategisk annonsering för att nå rätt kandidater där de faktiskt befinner sig.
Aktiveras tidigt i processen om annonsering inte når hela målgruppen – inte som sista utväg.
Fokus på potential, förmågor och värderingar. Inte bara vad kandidaten har gjort – utan vad de kan bli.
Tester väljs i dialog med uppdragsgivaren utifrån vad som faktiskt behöver mätas i just det uppdraget.
Jag arbetar i ert eller mitt rekryteringssystem med löpande dialog hela vägen. Inga svarta lådor.
Många rekryteringsaktörer säljer tillgång till sitt nätverk. Jag arbetar utifrån en annan princip: att rätt personer ska välja er – inte bara bli kontaktade.
Då behöver rollens faktiska innehåll vara tydligt, vi behöver formulera ett erbjudande som är relevant och skapa en process som speglar hur ni verkligen arbetar. Era värderingar och hur ni lever dem behöver framgå. Fokus behöver vara på matchning – inte bara på meritlista och hårda kompetenser.

Min väg har inte varit linjär. Försäljning, HR, ledarskap, affärsutveckling och AI-drivna rekryteringsprocesser redan 2018. Gemensamt har alltid varit ett mönster: att se vad som inte fungerar och ta mig in i det – ofta innan det blivit ett etablerat område.
Jag startade nAbleGrowth AB av en anledning. Jag har alltid upplevt strategisk kompetensförsörjning som den verkliga tillväxtflaskhalsen – inte försäljning, inte kapital.
HR är inte en stödjande funktion. Det är en potentiellt avgörande del av hur en organisation utvecklas – om den vågar ta den rollen.
Många kan uppleva att en föränderlig värld gör strategi överflödig. Jag tror tvärtom. När omvärlden rör sig snabbt behöver medarbetarna en tydligare riktning – inte en mer detaljerad manual. Strategi handlar inte om att styra varje steg. Det handlar om att ge människor förutsättningar att leda sig själva i rätt riktning. Det är där tillväxt faktiskt uppstår.
"The leader of the past was a person who knew how to tell. The leader of the future will be a person who knows how to ask."
Jag är certifierad i The 4 Stages of Psychological Safety (LeaderFactor, Dr. Timothy R. Clark) och i EIP3 – Emotional Intelligence Profile från Talogy. Två verktyg som på riktigt stärker organisationers kultur – och bidrar till utveckling, effektivitet och i förlängningen bättre lönsamhet.
Oavsett var ni befinner er börjar arbetet med att förstå var ni faktiskt är. Fyll i formuläret så hör jag av mig för ett första samtal.
Jag återkommer inom ett par dagar för ett kostnadsfritt inledande samtal.