nAbleGrowth AB

Strategisk kompetensförsörjning börjar med psykologisk trygghet.

Varför? För att trygghet är det som gör en organisation lärande – där människor vågar vara nyfikna, ifrågasätta och lära av varandra.

Det är också där mångfald blir verklig: olika människor, och olika sätt att tänka, får bidra – inte bara vara med. Det är så man bygger tillväxt och utveckling.

Nina Dahl

Psykologisk trygghet och nyfikenhet är bryggan till att människors potential blir synlig — och att de får lyckas.

Det är där jag vill bidra: att hjälpa er se människan och hens potential. Det gör jag i olika rum — rekrytering, företagsutveckling, samtal och coaching — alltid med människan som utgångspunkt.

Ingen visar vad de kan i ett otryggt rum

Psykologisk trygghet är inte mjukt eller flummigt – det är förutsättningen för att människor ska våga tänka, säga och pröva det som faktiskt för er framåt.

Jag hjälper ledare och team att bygga den tryggheten – och att ta tillvara de hjärnor som fungerar annorlunda. För ofta bär just de på det ni behöver mest: mönsterseendet, modet, blicken för det andra missar.

Trygghet är inte målet. Det är bryggan – till att potentialen blir synlig, och att människor får lyckas.

Jag tror inte på att bromsa sig in i framtiden. Att avvakta är ingen hållbar strategi. Att möta utmaningar med nyfikenhet och samarbete är en av nycklarna till framgång — själva essensen i psykologisk trygghet.

Varje uppdrag är unikt

Det finns inte en väg. Storlek på företag avgör inte behov – det gör var organisationen faktiskt befinner sig och vart den vill.

Jag går inte in med färdiga lösningar. Jag går in med nyfikenhet – för svaren finns oftast redan i er organisation. Mitt jobb är att ställa rätt frågor och hjälpa er att se dem.

Bakgrunden från försäljning har lärt mig att aldrig gå in med antagandet att jag vet. En bra säljare lyssnar, ställer frågor och förstår kontexten innan någon lösning formuleras.

Resultatet är inte en rapport för hyllan. Det är ett beslutsunderlag – och en tydlig roadmap för vad som faktiskt behöver hända.

Grunden i allt arbete
"Transformation kräver att man förstår innan man agerar – och modet att bli ifrågasatt på vägen."
TillitFör att kunna föra öppna och ärliga resonemang
TeamFör att förändring aldrig sker av en enskild person
TydlighetFör att skapa riktning och konkret ansvar

Jag arbetar inte med alla.

Inte för att jag är svår – utan för att ett bra samarbete kräver något av båda parter.

Jag söker organisationer som vill bygga långsiktigt. Som har hjärta bakom ambitionen. Som förstår att vilja vinna är ett måste – men inte till vilket pris som helst.

Där självledarskap är en ambition, inte ett buzzword. Där förändring är en del av vardagen, inte ett hot. Där man förstår att starka team inte uppstår av sig själva.

Om ni letar efter ett snabbt svar eller en leverantör att hålla på avstånd – då är jag förmodligen fel person.

Men om ni vill ha en partner som engagerar sig på riktigt, ställer de obekväma frågorna och stannar kvar tills det faktiskt fungerar – då pratar vi gärna.

Nina Dahl

Två sätt att accelerera er tillväxt

AI-utvecklingen driver behovet av nya arbetssätt i hela organisationen – och det är en strategisk fråga, inte en operativ. Ledning och styrelse måste själva äga både den digitala transformationen och den strategiska kompetensutvecklingen, för befintliga medarbetare och för dem ni vill rekrytera framåt. Samma fråga – två svar.

01

Rekrytering

Att rekrytera är inte att jaga – det är att vara magnetisk. Jag vässar verktygen så talangerna söker sig till er av rätt skäl.

Läs mer
02

Growth Audit

Det går inte att bromsa sig in i framtiden. En strukturerad genomlysning av kompetens, digitalisering och AI – så ni vet var ni faktiskt står innan tvekan kostar er marknadsandelar.

Läs mer

Referenser

"Att samarbeta med Nina är en fröjd, med glimten i ögat, snabba svar och relevanta genomgångar har hon satt fingret på de behov och personligheter som vi har sökt i våra rekryteringar. När vi är klara med våra rekryteringar kommer jag behålla Nina som en värdefull och insiktsfull person i mitt nätverk."

— Josefin Sollander, Kommunikationschef, Soltech Energy AB

"Ninas nyfikenhet och förmåga att gå utanför boxen är en tillgång i alla de sammanhang hon verkar inom, inte minst inom rekrytering. Hon bidrar genom det till mångfald och inkludering genom sitt sätt att arbeta och motverka fördomar och invanda beteenden!"

— Patrik Jankevics, Founder, We Select

"Nina har varit ett stort stöd i många rekryteringar. Hon ställer insiktsfulla frågor, ser till hela gruppens dynamik och tar alltid hänsyn till chefens sätt att leda. Hon har ett mycket gott öga för kandidater och identifierar kvaliteter som jag själv ibland hade passerat. Nina utmanar mig på ett modigt, ärligt och konstruktivt sätt – något jag verkligen uppskattar. Som rekryteringskonsult är hon tydlig i sina bedömningar och står för sina åsikter, vilket skapar trygghet i besluten. Hon har också gett mig värdefull och balanserad feedback, inte minst i samband med mitt eget EQ-test, vilket har bidragit till min egen utveckling. Utöver samarbetet har vi också byggt en långsiktig och förtroendefull relation."

— Lizzy Jämting, HR Business Partner, LRF
Primär tjänst

Growth Audit

Nina Dahl – Growth Audit
Processen
1
Screening

Inledande möte som skapar insikt och visar om en djupare analys behövs.

2
Djupintervjuer

Strukturerade samtal med ledning och nyckelpersoner.

3
Analys & rapport

GAP-analys med rekommendationer kopplade till affärsmål.

4
Workshops (valfritt)

För att bearbeta materialet och konkretisera åtgärder.

Många organisationer har initiativ, system och ambitioner. Det som saknas är ofta sammanhang – en samlad bild av var gapen faktiskt finns och vad de kostar i utebliven tillväxt.

En Growth Audit börjar alltid med frågor. Djupintervjuer med VD, ledningsgrupp och relevanta affärsområdeschefer. Inte enkäter, inte självskattning. En extern part som ställer rätt frågor ser det som ingen internt vågar eller orkar se.

Auditen kan ta ett eller två spår beroende på var organisationen befinner sig. Ofta hänger de ihop.

En genomlysning av hur organisationen arbetar med att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla medarbetare – och var gapen hämmar tillväxten.

A
Attrahera

Hur når ni rätt kandidater? Employer branding, EVP och digital närvaro – vet ni var era framtida medarbetare faktiskt finns?

R
Rekrytera

Gemensamma processer, rätt system och strategisk planering kopplad till affärsstrategi och budget.

U
Utveckla

Hur prioriteras lärande? Har ni ROI på kompetensutveckling och en plan för upskilling kopplad till morgondagens behov?

B
Behålla

Onboarding, psykologisk trygghet, mentorskap och ledarskap. Vet ni vilka medarbetare ni inte har råd att förlora?

A
Avveckla

Vad händer med kritisk kunskap när någon lämnar? Strukturerad offboarding och exit-samtal som faktiskt används.

För organisationer som påbörjat sin digitalisering men ännu inte tagit ett helhetsgrepp. Hur kopplar teknikinvesteringarna till affärsstrategi, kompetens och kultur?

A
Affär

Hur kopplar era AI- och digitaliseringsinitiativ till era faktiska affärsmål och er övergripande strategi?

R
Roller

Är rollerna i organisationen definierade för en digital verklighet – eller bygger de fortfarande på gårdagens arbetssätt?

U
Utförande

Hur arbetar ni i praktiken med digitalisering och AI? Finns tvärfunktionellt samarbete eller sker det i stuprör?

B
Beteende

Stödjer kulturen och beteendena den transformation ni säger att ni vill genomföra – eller motverkar de den?

A
Anpassning

Hur snabbt kan organisationen ändra riktning när marknaden, tekniken eller affären kräver det?

Vad du får – och vad du inte får

Min roll är analys, insikt och riktning. Inte genomförande. Det är en medveten distinktion.

01

Nulägesanalys & GAP-rapport

En samlad bild av var organisationen befinner sig och var gapen kostar mest i tillväxt och konkurrenskraft.

02

Prioriteringar & roadmap

Konkreta rekommendationer med tydlig riktning – ett beslutsunderlag, inte en rapport för hyllan.

03
Valfritt

Workshops

För organisationer som vill bearbeta analysen vidare och konkretisera åtgärder gemensamt.

Vad jag inte gör: Jag är inte operativ i genomförandet. Det är en tydlig gräns – och en viktig sådan. Däremot kan jag förmedla kontakter inom de områden där ni behöver förstärkning.

Nina Dahl
Föredrag & workshop

Psykologisk trygghet & neurodiversitet

Tänk er en arbetsplats där alla vågar bidra fullt ut. Vad skulle ni kunna bygga då?

Vill ni ha en verktygslåda som ger er ett verkligt försprång i en värld som kräver allt snabbare anpassning? Då är psykologisk trygghet en av de klokaste investeringar ni kan göra.

Startskottet – och hela vägen

1

Föredrag

Ett startskott som sätter fokus på hur avgörande psykologisk trygghet är för en organisations förmåga att växa – och att stå stark när omvärlden, tekniken och marknaden förändras snabbare än någonsin. Knyter ihop psykologisk trygghet med strategisk kompetensförsörjning och med att arbeta inkluderande på riktigt – inte bara i rekryteringen, utan i allt ni gör.

2

Workshop

Som punktinsats eller ett längre, återkommande samarbete. Vi tar de fyra stadierna och applicerar dem på er organisation – vad bär er kultur, var brister den, och vad gör vi åt det.

3

Börja med att ta reda på var ni står

Vi kan inleda med en nulägesanalys – antingen ett validerat test från LeaderFactor, eller som en del i en People Growth Audit, skräddarsydd för just er.

Så byggs psykologisk trygghet

1. Inkludering – att få finnas och accepteras som människa, innan man presterat något.

2. Lärande – att få fråga, pröva och ha fel utan att straffas.

3. Bidra – att få använda sina förmågor och göra verklig skillnad.

4. Utmana – att våga ifrågasätta status quo, utan rädsla. Här bor innovationen – och den är svårast att nå.

De flesta organisationer tror att de är på stadium 4. De flesta sitter fast i 1 eller 2. Skillnaden kostar er era bästa idéer.

Min unika vinkel: neurodiversitet

Neurodivergenta hjärnor – ADHD, autism och andra sätt att fungera – bär ofta precis det som driver tillväxt: mönsterseende, hyperfokus, mod att tänka annorlunda, förmågan att se det andra missar.

Men den styrkan kommer bara fram i en organisation som är trygg nog att använda olikheten i stället för att sortera bort den. Annars tappar ni talangen – ofta utan att ens förstå vad ni förlorade.

Andra håller föredrag om psykologisk trygghet. Få gör det med neurodiversiteten som kärna – och med egen, levd erfarenhet. Det är den mixen jag erbjuder.

Certifierad i The 4 Stages of Psychological Safety (LeaderFactor)
Beteendevetare med affärsfokus
Egen, levd erfarenhet av att tänka annorlunda
Nina Dahl
Kompletterande tjänst

Rekrytering

Rekrytering är sällan problemet i sig. Det är ett symptom. Men när ni vet vad ni behöver – och varför – är en välgjord rekrytering avgörande.

1

Målstyrd annonsering

Alltid som startpunkt. Strategisk annonsering för att nå rätt kandidater där de faktiskt befinner sig.

2

Search & headhunting

Aktiveras tidigt i processen om annonsering inte når hela målgruppen – inte som sista utväg.

3

Kompetensbaserade intervjuer

Fokus på potential, förmågor och värderingar. Inte bara vad kandidaten har gjort – utan vad de kan bli.

4

Assessment och/eller tester vid behov

Tester väljs i dialog med uppdragsgivaren utifrån vad som faktiskt behöver mätas i just det uppdraget.

5

Full transparens

Jag arbetar i ert eller mitt rekryteringssystem med löpande dialog hela vägen. Inga svarta lådor.

Rekrytering som en del av affären

Många rekryteringsaktörer säljer tillgång till sitt nätverk. Jag arbetar utifrån en annan princip: att rätt personer ska välja er – inte bara bli kontaktade.

Då behöver rollens faktiska innehåll vara tydligt, vi behöver formulera ett erbjudande som är relevant och skapa en process som speglar hur ni verkligen arbetar. Era värderingar och hur ni lever dem behöver framgå. Fokus behöver vara på matchning – inte bara på meritlista och hårda kompetenser.

Mångfald som tillväxtfaktor, inte en plikt
Attraction-first, inte search-first
Helheten i ert erbjudande alltid förankrat i affär och kultur
Nina Dahl

Jag identifierar det som skaver – och arbetar mig in i det

Min väg har inte varit linjär. Försäljning, HR, ledarskap, affärsutveckling och AI-drivna rekryteringsprocesser redan 2018. Gemensamt har alltid varit ett mönster: att se vad som inte fungerar och ta mig in i det – ofta innan det blivit ett etablerat område.

Jag startade nAbleGrowth AB av en anledning. Jag har alltid upplevt strategisk kompetensförsörjning som den verkliga tillväxtflaskhalsen – inte försäljning, inte kapital.

HR är inte en stödjande funktion. Det är en potentiellt avgörande del av hur en organisation utvecklas – om den vågar ta den rollen.

Många kan uppleva att en föränderlig värld gör strategi överflödig. Jag tror tvärtom. När omvärlden rör sig snabbt behöver medarbetarna en tydligare riktning – inte en mer detaljerad manual. Strategi handlar inte om att styra varje steg. Det handlar om att ge människor förutsättningar att leda sig själva i rätt riktning. Det är där tillväxt faktiskt uppstår.

"The leader of the past was a person who knew how to tell. The leader of the future will be a person who knows how to ask."

Peter Drucker

Jag är certifierad i The 4 Stages of Psychological Safety (LeaderFactor, Dr. Timothy R. Clark) och i EIP3 – Emotional Intelligence Profile från Talogy. Två verktyg som på riktigt stärker organisationers kultur – och bidrar till utveckling, effektivitet och i förlängningen bättre lönsamhet.

Bakgrund inom försäljning, HR, ledarskap och AI-transformation
Tidigt arbete med AI-baserade rekryteringsprocesser (2018)
Certifierad i The 4 Stages of Psychological Safety · LeaderFactor (Dr. Timothy R. Clark)
Certifierad EIP3-testare (Emotional Intelligence Profile) · Talogy
Primär målgrupp: VD och ledningsgrupper
Verksam i skärningspunkten mellan affär, kompetens och teknologi
Samarbetspartners inom digitalisering och AI
Nina Dahl
Nästa steg

Det börjar med en fråga

Oavsett var ni befinner er börjar arbetet med att förstå var ni faktiskt är. Fyll i formuläret så hör jag av mig för ett första samtal.

Jag återkommer inom ett par dagar för ett kostnadsfritt inledande samtal.