Adhd i arbetslivet
Adhd läses alltför ofta som en brist hos en kandidat och inte som den förmåga den kan vara i rätt sammanhang. Potential är beroende av en miljö som kan möta individen. Först då går det att se om det finns en match.
Jag arbetar med båda sidorna av den missmatchen: med människorna som har adhd-hjärnor, och med arbetsgivarna som vill förstå vad de har framför sig.
Diagnosdebatten idag handlar nästan alltid om individen som inte fungerar. Den borde handla om att dagens arbetsplatser ofta är byggda för en enda sorts hjärna – och vad det kostar i förlorad tillväxt och i utanförskap för människor som inte passar i mallen.
Båda sidorna, samma missmatch
Samtalspartner
För människor med adhd-hjärnor som kört fast i arbetslivet – utmattning, upprepade avhopp, känslan av att alltid prestera dubbelt för halva erkännandet. Jag är ingen coach med en metod som ska appliceras på dig. Jag är någon att tänka högt med, som känner igen både hjärnan och arbetslivet den ska fungera i. Ibland blir samtalen ren karriärcoaching – det gör jag när någon ber om det.
Rådgivning till arbetsgivare
Vad anpassningsansvaret innebär i praktiken, hur rekryteringsprocesser sorterar bort rätt person av fel skäl, och vad som krävs för att behålla de medarbetare ni inte har råd att förlora.
Föredrag och workshop: ADHD – inifrån och utifrån
Ett fackföredrag för HR och arbetsmiljö. Utifrån: forskningen, föreskrifterna och var anpassnings- och rehabiliteringsansvaret går. Inifrån: vad som faktiskt sker i en adhd-hjärna på ett möte, i en rekryteringsprocess, i en öppen kontorsmiljö. Workshopen tar er egen verksamhet och arbetar fram anpassningar som går att införa.
Föredraget
Föredrag, 60–90 minuter på plats — 30 000 kr.
Halvdag, föredrag och workshop vid samma tillfälle — 50 000 kr, cirka 3–4 timmar.
Priserna är exklusive moms. Resa och logi ingår. Ett pris, inga bilagor och inga tillägg.
Återkommande upplägg och ramavtal enligt överenskommelse.
Rummet är produkten. Digitalt erbjuds om ni ber om det.
Vad jag inte gör
Jag utreder inte och jag diagnosticerar inte. Det är sjukvårdens uppgift.
Jag arbetar med det som händer efter – eller helt utan – en diagnos: mötet mellan en hjärna och en arbetsplats som inte är byggd för den.
Drygt tjugofem år av att läsa människor. Tio av dem i arbetsgivarposition som ledare eller inom HR, med ansvar för rekrytering, förhandling, arbetsmiljö och rehabilitering. Jag vet hur beslut faktiskt fattas om människor, för jag har fattat dem.
Att både se hur en organisation hanterar neurodiversitet och själv leva med den har gett mig en unik utgångspunkt. Båda perspektiven finns med i allt jag gör – strategisk kompetensförsörjning, personbedömning, arbetsmiljö och företagskultur. Det är vad jag tillför ert arbete för mångfald, tillväxt och inkludering i praktiken.