Tech Growth AuditGAP-analys inför AI-omställningen: vad den kräver av affär, teknik och människor
Förändras er marknad snabbt? Behöver ni ta ett helhetsgrepp om affären, människan och tekniken – här och nu?
Frågorna avslöjar vad som faktiskt bromsar er tillväxt.
0733-50 24 72 · nina.dahl@nablegrowth.se
Affär. Människa. Teknik.
Rätt frågor före stora beslut.
AI förändrar förutsättningarna för hur företag arbetar, konkurrerar och skapar värde. Men tekniken kan inte betraktas skild från affären och från de människor som ska använda den.
Alla kommer att använda AI. Frågan är hur — och vad det kräver av affären, av arbetssättet och av människorna som ska bära det.
Redan 2018 talade jag om AI i rekrytering och personbedömning på WASP AI4 Industry-dagen, som anordnades av Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, och jag deltog i Vinnovas arbete med regeringsuppdraget om AI i svenskt näringsliv och samhälle. Jag har sålt AI-teknik innan det kallades AI, och sett en teknik som var rätt men kom för tidigt. Jag vet vad det kostar.
De flesta organisationer använder redan AI. Det kom fort och det kom underifrån, genom enskilda medarbetare som hittade något som fungerade. Så sprider sig bra verktyg.
När ni sitter och funderar på om nästa system ska byggas inhouse eller köpas in, och om det ska göras med hjälp av AI. Eller när ni ser att en investering lett till en personalminskning som öppnat ett kompetensglapp i en helt annan funktion. Det är då det är viktigt att redan veta var ni står. Beslutet ser tekniskt ut, men det avgörs av affären och av människorna som ska använda systemet.
När alla beslut mer eller mindre påverkas av takten i AI-utvecklingen och dess påverkan på affären ställer det ännu högre krav på ledningar och styrelser att avsätta tid för strategi. Att samordna och genomlysa får stryka på foten när man inte vill tappa tempo eller initiativ.
Men det kanske går att både hålla tempo och verkligen gå igenom sitt nuläge. Det är det Tech Growth Audit vill hjälpa er med.
Vi kommer med ett utifrånperspektiv och går igenom alla era funktioner med affär, människa och teknik som utgångspunkt. Genom djupintervjuer och GAP-analys synliggör vi både möjligheter och risker.
Vi mäter inte er AI-mognad. Vi tar reda på om organisationen kan bära den förändring ni står inför.
Vad vet ni om var era möjligheter och risker ligger dolda?
Boka ett samtalFem frågor som gör ett system synligt. Hur många av dem har ni faktiskt svar på?
Tech Growth AuditTekniken genom affären
För organisationer som påbörjat sin digitalisering men ännu inte tagit ett helhetsgrepp. Hur kopplar teknikinvesteringarna till affärsstrategi, kompetens och kultur?
Hur kopplar era AI- och digitaliseringsinitiativ till era faktiska affärsmål och er övergripande strategi?
Är rollerna i organisationen definierade för en digital verklighet – eller bygger de fortfarande på gårdagens arbetssätt?
Hur arbetar ni i praktiken med digitalisering och AI? Finns tvärfunktionellt samarbete eller sker det i stuprör?
Stödjer kulturen och beteendena den transformation ni säger att ni vill genomföra – eller motverkar de den?
Hur snabbt kan organisationen ändra riktning – och finns förändringsledningen på plats när marknaden, tekniken eller affären kräver det?
AI, Människa och Organisation
En halvdag som ger hela ledningen samma karta och samma språk innan analysen börjar. Vi börjar alltid här.
Screening
Inledande möte som skapar insikt och visar om en djupare analys behövs.
Djupintervjuer
Strukturerade samtal med ledning och nyckelpersoner. Inte enkäter, inte självskattning.
Analys & rapport
GAP-analys med rekommendationer kopplade till affärsmål.
Workshop
Vi bearbetar analysen tillsammans och konkretiserar åtgärder. Workshopen är startskottet för förändringsarbetet – och ingår alltid.
Vi kommer in från två håll
Tech Growth Audit genomförs av två seniora rådgivare med kompletterande kompetens. Tillsammans ser vi till att hela företaget äger AI-frågan – inte IT ensamt, inte ledningen ensam.
Nina Dahl
Cultural Architect, nAbleGrowth
Ser vad transformationen innebär för affären, arbetet, kompetensen och människorna. Arbetat med teknik sedan 2002 – copy-printers, telefoni och digitala arkivsystem, säkerhetsteknik, byggnadstekniska system och hela datacenterlösningar, som vice VD och tf VD på DCE, Data Center Environment. Sålt AI-baserade verktyg i rekrytering sedan 2018.
Sofia Åseborn
AI Strategist, Åseborn Management
Vet vad som händer när AI drivs från strategi hela vägen genom verksamheten. Över 25 år i ledande positioner inom IT och CIO sedan 2005.
Vad vi inte gör: Vi är inte operativa i genomförandet. Ni får insikt och riktning – ni äger besluten och implementeringen. Däremot kan vi förmedla kontakter inom de områden där ni behöver förstärkning, och jag kan finnas med som rådgivare i implementeringsfasen.
Tech Growth Audit bygger på Growth Audit, en metodik utvecklad av nAbleGrowth AB, och levereras i samarbete med Åseborn Management.