Growth Audit
Varje nulägesbild blir numera utdaterad inom några månader. Det ställer högre krav på att organisationen har en helhetsbild, ett klimat av öppen kommunikation och ett nuläge som alla känner igen.
Det är där jag kommer in — med min nyfikenhet och lång erfarenhet inom affärsutveckling, strategisk kompetensförsörjning och arbetsmiljö.
GAP-analys som ger er en rak nulägesbild, en karta över identifierade utmaningar och möjligheter, och en rapport som väver ihop det mot er position på marknaden.
En Growth Audit börjar alltid med frågor. Djupintervjuer med VD, ledningsgrupp och relevanta affärsområdeschefer. Inte enkäter, inte självskattning. En extern part som ställer rätt frågor ser det som ingen internt vågar eller orkar se.
Auditen kan ta ett eller två spår beroende på var organisationen befinner sig. Ofta hänger de ihop.
Ni får en nulägesanalys kopplad till era långsiktiga strategier och er affärsplan. En bild av vad som är brådskande och vad som kan vänta – och hur era vägval påverkar tillväxt, lönsamhet och strategisk kompetensförsörjning.
Att vara anpassningsbar räcker inte längre. Ni behöver ligga i takt med marknaden och med utvecklingen inom AI, förändrade köpmönster och omvärldsfaktorer som skiftar snabbare än förut. Då behöver ni ha koll på era styrkor, svagheter, möjligheter och risker – både i dag och om fem år.
Vilka vägval är viktigast: bygga inhouse, ett stort robust systemstöd, eller en agil och snabbt anpassningsbar uppdelad systemmiljö? Allt beror på i vilken miljö ni verkar, vilken marknad ni vill vara på, vilka konkurrenter ni har och vad som väntar runt hörnet.
Vågar ni utmana er själva att möta det ni inte ens har sett?
Boka ett samtalFem steg, två olika infallsvinklar. Den ena följer människan genom organisationen, den andra följer tekniken genom affären. Hur många av de tio har ni faktiskt svar på?
People Growth AuditMänniskan genom organisationen
En kompetenskartläggning av hur organisationen arbetar med att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla medarbetare – och var gapen hämmar tillväxten.
Innebär att ha self awareness som företag om var man är och vart man är på väg, och att kommunicera det i rätt kanaler.
Att välja rätt strategi i varje tillfälle och att organisation och chefer är väl insatta i hur rekryteringen går till och varför.
Lärande är idag en central del i kompetensutveckling och hur man arbetar med gruppdynamik en central del i ett företags utveckling.
Att ha fokus på psykologisk trygghet, mentorskap och ett närvarande ledarskap är avgörande för att behålla medarbetare idag.
Vad händer med kritisk kunskap när någon lämnar? Strukturerad offboarding och exit-samtal som faktiskt används är en hygienfaktor man ej kan avstå från.
Tech Growth AuditTekniken genom affären
För organisationer som påbörjat sin digitalisering men ännu inte tagit ett helhetsgrepp. Hur kopplar teknikinvesteringarna till affärsstrategi, kompetens och kultur?
Hur kopplar era AI- och digitaliseringsinitiativ till era faktiska affärsmål och er övergripande strategi?
Är rollerna i organisationen definierade för en digital verklighet – eller bygger de fortfarande på gårdagens arbetssätt?
Hur arbetar ni i praktiken med digitalisering och AI? Finns tvärfunktionellt samarbete eller sker det i stuprör?
Stödjer kulturen och beteendena den transformation ni säger att ni vill genomföra – eller motverkar de den?
Hur snabbt kan organisationen ändra riktning – och finns förändringsledningen på plats när marknaden, tekniken eller affären kräver det?
Screening
Inledande möte som skapar insikt och visar om en djupare analys behövs.
Djupintervjuer
Strukturerade samtal med ledning och nyckelpersoner.
Analys & rapport
GAP-analys med rekommendationer kopplade till affärsmål.
Workshops (valfritt)
För att bearbeta materialet och konkretisera åtgärder.
Vad du får – och vad du inte får
Min roll är analys, insikt och riktning. Inte genomförande. Det är en medveten distinktion.
Nulägesanalys & GAP-rapport
En samlad bild av var organisationen befinner sig och var gapen kostar mest i tillväxt och konkurrenskraft.
Prioriteringar & roadmap
Konkreta rekommendationer med tydlig riktning – ett beslutsunderlag för er förändringsledning, inte en rapport för hyllan.
Workshops
För organisationer som vill bearbeta analysen vidare och konkretisera åtgärder gemensamt.
Vad jag inte gör: Jag är inte operativ i genomförandet. Det är en tydlig gräns – och en viktig sådan. Däremot kan jag förmedla kontakter inom de områden där ni behöver förstärkning.