People Growth AuditGAP-analys av kompetensförsörjningen: var ni står och vad tillväxten kräver
Förändras er marknad snabbt? Behöver ni ta ett helhetsgrepp om affären, människan och tekniken – här och nu?
Frågorna avslöjar vad som faktiskt bromsar er tillväxt.
0733-50 24 72 · nina.dahl@nablegrowth.se
Strategisk kompetensförsörjning börjar inte i en rekrytering.
Den börjar i ett nuläge.
En nulägesanalys av hur organisationen faktiskt arbetar med sin kompetens – och var gapen kostar mest i tillväxt och konkurrenskraft.
Analysen går igenom hela kedjan — hur ni attraherar, rekryterar, utvecklar, behåller och avvecklar.
De flesta har arbetat med strategisk kompetensförsörjning. Få har gjort det med en bild av sitt eget nuläge. Det finns en plan, en utbildningssatsning, en rekryteringsrunda – men sällan en samlad bild av var organisationen står.
People Growth Audit är en GAP-analys av hela kedjan: hur ni attraherar, rekryterar, utvecklar, behåller och avvecklar medarbetare. Den bygger på djupintervjuer med VD, ledningsgrupp och nyckelpersoner. Inte enkäter, inte självskattning – jag ber om exempel, siffror och händelser.
Ni får en rapport som kopplar kompetensläget till era affärsmål, vad som är brådskande och vad som kan vänta – och en workshop där analysen blir beslut.
Vad hindrar er organisation från att nå sin potential?
Boka ett samtalFem frågor som gör ett system synligt. Hur många av dem har ni faktiskt svar på?
People Growth AuditMänniskan genom organisationen
En kompetenskartläggning av hur organisationen arbetar med att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla medarbetare – och var gapen hämmar tillväxten.
Innebär att ha self awareness som företag om var man är och vart man är på väg, och att kommunicera det i rätt kanaler.
Att välja rätt strategi i varje tillfälle och att organisation och chefer är väl insatta i hur rekryteringen går till och varför.
Lärande är idag en central del i kompetensutveckling och hur man arbetar med gruppdynamik en central del i ett företags utveckling.
Att ha fokus på psykologisk trygghet, mentorskap och ett närvarande ledarskap är avgörande för att behålla medarbetare idag.
Vad händer med kritisk kunskap när någon lämnar? Strukturerad offboarding och exit-samtal som faktiskt används är en hygienfaktor man ej kan avstå från.
Screening
Inledande möte som skapar insikt och visar om en djupare analys behövs.
Djupintervjuer
Strukturerade samtal med ledning och nyckelpersoner. Inte enkäter, inte självskattning.
Analys & rapport
GAP-analys med rekommendationer kopplade till affärsmål.
Workshop
Vi bearbetar analysen tillsammans och konkretiserar åtgärder. Workshopen är startskottet för förändringsarbetet – och ingår alltid.
Analysen säger vad ni behöver. Sedan ska det levereras.
Visar analysen att ni behöver rekrytera vet vi redan vad rollen ska lösa, varför den finns och vad den ska bidra med. Då blir kravprofilen en beskrivning av rollen som den faktiskt är – inte en önskelista.
Visar den i stället att kunskapen finns men inte kommer fram, är insatsen en annan. Då handlar det om vad rummet tillåter.
Strategisk kompetensförsörjning och rekrytering · Psykologisk trygghet · Adhd i arbetslivet
Vad jag inte gör: Jag är inte operativ i genomförandet. Ni får insikt och riktning – ni äger besluten. Däremot kan jag finnas med som rådgivare, och förmedla kontakter inom de områden där ni behöver förstärkning.